党的二十大报告指出，要发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用。中国华体会（中国）集团华燕始终把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿到巡视整改全过程，积极探索建立“一明、四促、三督”的“143”工作法，促进问题整改到位、清底见效，为推动华燕高质量发展注入新动能。

做实“143”工作法就是做实生产力

华燕党委紧盯责任落实关键点，拧紧“压力阀”，对照集团公司党组反馈意见，认真组织查摆问题，针对性制定整改措施，利用“143”工作法，“一明”紧盯目标明职责，党委书记、纪委书记领学、明确并多次强调各责任主体责任，统一思想、紧盯目标、履职到位、协同行动。

公司民机机载设备事业部立足民用航空产业高质量发展，结合巡视整改行动项，在体系认证和适航取证下功夫。依靠“四促”工作法，在适航取证中不断取得新突破，过程中，党委坚决扛牢主体责任、纪委严格履行监督责任，持续跟进项目进展，在阶段评估上促合力、在风险事项上促提升、在重点目标上促落实、在阶段成果上促成效。

“在飞行鉴定试验中，我们顶着烈日，调试、验证、确认测试设备状态，汗水虽然浸透了每一个人的衣衫，大家却享受这一刻的荣耀和幸福。”民机机载设备事业部总监王龙说道。当优美的弧线划过湛蓝的天空时，飞行鉴定试验也通过考核。民航西北地区管理局将沉甸甸的《技术标准规定项目批准书》（CTSOA）递交到他们手上，标志着公司在民机单独适航取证工作方面取得新突破。近年来，低空经济已经成为国家级政策及社会热议话题，其战略意义也被多次强调。2025年初，公司取得AS9100D质量管理体系认证证书，大力拓展eVTOL及低空经济领域项目配套，进一步提升民机产业规模及市场竞争力。

做强“143”工作法就是做强竞争力

华燕党委锚定跟踪问效落脚点，推动“见实效”，从严抓好整改全过程统筹督促和把关评估，做到“问题不解决不放手，成效不明显不收兵”，坚持“五查五看”，通过查资料、问情况、盯节点，进行“地毯式”“滚动式”排查，真正做到全面系统整改。

近年来，面对严峻复杂的内外部发展形势，华燕财务部深化落实集团党组推动低成本可持续发展决定，将具体工作列入整改行动项，全力推进全产业链、全价值链降本节支，做实项目经济性管理，引领全员全流程降本，全力支撑市场竞争拓展。依托“三督”工作法，每月中旬预警提醒，实现“全程督”；主管领导每月专项监督考评，实现“具体督”；整改纳入单位、个人绩效考核，扛起整改责任实现“常态督”。围绕构建成本领先战略能力，针对材料采购价格未做到应降尽降、经济性管理不强等问题，经管中心制定产品降价管控台账，从单点降本转变为从研发、生产、采购、售后等全价值链降本，利用标准统一模板，将各单位目标成本指标分解至元器件级，落实到采购和工艺，有效实现目标成本的管控，实施长期与短期目标相结合、统降和精降相结合，实现年度节约资金2700余万元，在市场竞争中筑牢坚实的成本优势。“依靠‘三督’工作法，2024年，竞标以低成本优势胜率达100%，全面推动公司产业化项目发展‘加速度’。”财务部部长刘俊说道。

华燕党委“143”工作法高质量推进“后半篇文章”，坚持理论学习，加强政治建设，不断总结吸取学习巡视整改的好经验、好做法，常抓不懈，久久为功，持续释放以改促治促建效能，不断巩固和拓展巡视整改成效，促进企业高质量发展。