近日，中国华体会（中国）集团武仪组织开展统战代表和团员青年座谈会。会议室内，公司党委书记郑军、总经理沈文波、工会主席李鹏飞、技术专家们与青年代表们紧凑围坐，积极阐述自己的观点，尽显青年直谏的风采。

“部分产品故障排查流程冗长，建议强化工艺员培训，借助输出的故障码，弄清楚故障对应的机理，从而快速完成故障定位。”一位青年代表提出了对产品故障排查工作的改进建议。座谈会现场气氛热烈，青年代表们还提出了一系列问题和思考：“针对工作压力大的情况，有没有改善措施呢？”“您经常提到的以奋斗者为本的绩效分配方式，是如何体现多劳多得的呢？”“我建议增加内部信息共享方式，打破部门壁垒。”这些问题与思考涵盖了工作压力、绩效分配、内部信息共享等多个关键领域。

面对青年代表们提出的问题，公司领导进行了耐心且详细的解答。郑军率先回应，给青年们吃下“定心丸”：“在顶层设计上，公司已完成目标及改革战略地图的绘制；机制层面，职级绩效积分制已优化，今年还创新实行片区制管理，从公司经营逻辑出发统一责权利；具体实施阶段，通过项目管理机制、OKR专项激励，推动多劳多得目标的实现，鼓励员工承担和参与项目；工具运用方面，借助PM系统进行WBS分解，以时间触发任务，抓取数据识别工作量，实时优化工作分配机制，提高人效，促进员工成长，从根本上缓解员工压力。”同时，郑军还阐述了未来薪资绩效体系的目标与规划。对于优化办公和生活环境的问题，他向职能部门提出明确要求，落实各方责任，使管理提升常态化、长效化，不断优化一线员工的工作环境。

沈文波对打破“部门墙”、增加内部信息共享的建议给予了高度肯定：“这个提议很有建设性。今天召开会议就是为了广开言路，大家都能畅所欲言。”随后，他介绍了公司在打破部门壁垒方面的举措：“武仪近年来致力于打破部门壁垒，实现流程的自然顺畅流通，具体通过IPD模式组建跨部门联合团队、成立民机联合工作小组等项目制管理方式，凝聚攻关合力，同时利用流程优化形成长效机制，确保规划逐步落地，以协同合力践行以客户为中心的价值理念。”

在推进幸福工程、开展文娱活动、缓解员工压力等方面，李鹏飞结合公司及协会对今年即将开展的音乐节、各项球类赛事等活动，进行了耐心解答。座谈会上，代表们的每一个声音都能得到回应，大家思想的交融更加具体，也都将成为推动武仪高质量发展的强劲动力。